Et si le Legal Ops n’était pas un métier, mais un état d’esprit ?
Quand on parle de transformation dans les directions juridiques, le mot Legal Ops revient de plus en plus souvent. Pourtant, pour Aurélie Morin, ce n’est pas un effet de mode, encore moins une fonction rigide. C’est une manière de penser, de faire, de relier les mondes.
Aurélie n’a jamais exercé comme juriste. Elle a évolué dans la communication, le pilotage de projets, l’animation de réseaux internes… Autant de compétences qu’elle a mises au service de la direction juridique du Groupe La Poste. Une arrivée qui, au premier abord, pouvait surprendre.
“Je suis entrée dans cet univers avec un œil neuf, sans les codes du métier. C’est ce qui m’a permis de poser les questions qu’on ne pose plus quand on est trop dedans.”
Petit à petit, elle y insuffle ses méthodes, ses outils, ses réflexes de communicante et de facilitatrice. Sans le savoir, elle faisait du Legal Ops. Avant même de savoir que ça portait un nom.
“C’est plus tard que j’ai compris que ce que je faisais s’appelait du Legal Ops. Pour moi, c’était juste une réponse logique à des besoins très concrets.”
Dans l’épisode du podcast Tout Droit Tout Simple, Aurélie revient sur ce parcours atypique, mais profondément cohérent. Elle y partage sa vision du Legal Ops comme rôle pivot entre les fonctions RH, IT, stratégie, communication et juridiques.
Mais surtout, elle détaille des projets concrets qui incarnent cette approche :
- Un parcours de formation en Legal Design conçu pour et avec les juristes ;
- Le développement d’une application pensée pour leurs usages, conçue par eux ;
- L’évolution d’un outil contentieux pour plus de clarté et d’efficacité ;
- Et même un stand juridique à la Journée de l’Innovation, pour remettre le droit au cœur de la dynamique d’entreprise.
“Ce qui m’intéresse, c’est de rendre les choses simples, accessibles et utiles. Le Legal Ops, c’est surtout ça : être au service du métier, avec agilité.”
Ce qui frappe, au fil de la discussion, c’est la posture d’Aurélie. Elle avance sans bruit, mais avec une vraie capacité à faire bouger les lignes. À embarquer. À transformer.
“La transformation ne se décrète pas. Elle se construit, avec les gens. Et souvent, ça commence par écouter vraiment ce qui coince.”
À travers son témoignage, on comprend que le Legal Ops n’est pas seulement une nouvelle case à cocher dans un organigramme. C’est une dynamique, un art du lien, une culture de l’impact.
Alors, la vraie question devient :
Et si, vous aussi, vous faisiez du Legal Ops sans le savoir ?
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Musique du Podcast
Titre: Dolling
Auteur: CyberSDF
Source: https://soundcloud.com/cybersdf
Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr